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近日，吉林省珲春市有网友发布视频称，一只豹子闯入了山庄，并在院内逗留了十余分钟。视频显示，这只豹子悠哉地在院内盘旋一阵后，随即离开。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

这波文旅热，甚至可以比肩2023年的淄博。2023年“五一”假期，淄博日均游客量为20万人次。2024年7月27日，中山单日接待游客22.73万人次，这一数字已经超过淄博。

“蹭会”不断，皆因“独”心不死。八年来，民进党当局屡屡炒作世卫大会涉台问题，拉拢西方个别反华政客帮腔站台，鼓吹支持台湾作为观察员参加世卫大会，企图倚靠外部势力谋取“入场券”。他们明里暗里小动作不断，一会儿自诩为“防疫模范生”，一会儿又炒作台湾是所谓“国际防疫体系缺口”，打着各种旗号“碰瓷”世卫大会。他们还颠倒黑白，明明是其顽固坚持“台独”分裂立场导致台湾地区参加世卫大会的政治基础不复存在，却将未能参会之责甩锅大陆。民进党当局利用国际社会对全球公共卫生议题的关注，在八年间一再操弄台湾地区参与世卫大会问题，真正目的是借此凸显所谓“主权地位”，真实用心是“以卫谋独”、挑战国际社会坚持一个中国原则的基本格局。